La motivación en las organizaciones

La motivación es todo aquello que impulsa a una persona a hacer algo; y si se trata de la motivación en el área de trabajo, implicaría todo lo que impulse al individuo a realizar excepcionalmente su labor. La motivación en los trabajadores no se es impulsada por los mismos factores, debido a que estos basan su desempeño en motivaciones internas y externas. Motivaciones internas: Dependen del carácter que tenga cada persona, y provienen de...

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La Era de la Información o del conocimiento (A partir de 1990)

La era de la información tiene su enfoque en el futuro, en los cambios, tienen libertad y compromiso para motivar, en esta era, se cambió de nombre a la administración de recursos humanos, ahora es conocida como, gestión de talento humano, ya que cada empresa cuenta con verdaderos talentos dentro de cada uno de ella. ...

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La Era de la Industrialización Neoclásica (1950 - 1990)

La era de industrialización moderna tenía enfoques en el presente y renovación, así como la aceleración en los cambios ambientales. Trabajaban por un objetivo planteado, en esa era existió la Administración de Recursos humanos, hacían que sus trabajadores se sientan a gusto trabajando para la empresa. ...

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La Era Industrial clásica (1900 - 1950)

Las modificaciones relacionadas con la historia del hombre, con el factor laboral y más concretamente con los RRHH, han evolucionado a lo largo del tiempo, dando lugar a lo que actualmente se aplica en la mayor parte de las empresas. La era Industrial clásica era muy antigua, su estructura organizacional era burocrática, centralista,  tenía enfoques del pasado, de pocos desafíos y tenían normas para cualquier...

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La ARH como proceso

La Administración de los Recursos Humanos produce impactos profundos en las personas y las organizaciones. La manera de tratar a las personas, buscarlas en el mercado, integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas, recompensarlas o monitorearlas y controlarlas, en otras palabras, administrarlas en la organización, es un aspecto fundamental en la competitividad organizacional. ...

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Centralización y Descentralización en la ARH

CENTRALIZACIÓN La centralización expresa la reunión, agrupamiento de varias cosas en un centro o núcleo común o hacerlas depender de un poder central, por lo tanto la centralización en las organizaciones, tiene que ver con la restricción de la delegación de la autoridad, manteniéndose esta última en la parte más alta de la estructura organizacional. Ventajas Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados...

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ARH: Responsabilidad de Línea y Función de Staff

Responsabilidad de línea: Son las unidades de línea que desarrollan la actividad típica de la entidad, este equipo vela por la fuerza laboral, toman decisiones acerca de los colaboradores, ejecutan las actividades de recursos humanos, cumplen metas de del departamento de RH y alcanzan los resultados estipulados en este departamento, en función de los objetivos de la organización. Función de staff: Son las personas o departamentos que asesoran...

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El concepto del departamento de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos tiene un carácter administrativo y desempeña actividades como la selección de los trabajadores, el diseño de los puestos de trabajo, las evaluaciones de desempeño, la estructuración de las remuneraciones según los puestos, capacitaciones, etc. Este se originó con la necesidad de desligar actividades relacionadas con la gestión del factor humano del departamento de administración en las empresas a medida que...

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Evolución y etapas de la administración de los recursos humanos

A lo largo de los años, la administración de los recursos humanos ha evolucionado, en primera instancia solo establecía relaciones industriales, posteriormente implementó departamentos de recursos humanos hasta desarrollar la actual gestión del talento humano. Los orígenes de la  función de personal se ubican durante la segunda revolución industrial. Representó una respuesta a los cambios que introdujo la industrialización en el mundo del trabajo. Chiavenato...

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Google: modelo de Gestión del Talento Humano

El modelo de gestión del talento humano, desarrollado por Google, está basado en las prácticas que la empresa realiza sobre sus recursos primero estableciendo el nivel de talento que desean contratar y luego brindado un trato y creando un ambiente laboral adecuado para este talento. Reclutamiento Mientras otras empresas, entre ellas Microsoft, tenían la práctica de acudir a las universidades para captar posibles talentos que no habían terminado...

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Clima organizacional

El ser humano es esencialmente un ser social y un ser organizado. Es decir, el hombre por su misma naturaleza, tiende a establecer relaciones de cooperación e interdependencia permanentes para el logro de sus propósitos. Las organizaciones son unidades sociales con un objetivo, en las cuales laboran personas que desempeñan diferentes tareas de manera coordinada para contribuir al cumplimiento de la misión de la entidad y cuentan con directivos cuyas...

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Funciones del departamento de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos se encarga de la gestión de la fuerza laboral, y está formado por un conjunto de personas que se organizan para conseguir los objetivos de la empresa: seleccionar y formar a las personas, proporcionar a los colaboradores los medios necesario para el buen desempeño de su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades. Estas son funciones que el departamento de RRHH desempeña: Organización...

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Organizaciones: Objetivo, características y niveles

Las organizaciones son unidades sociales, es decir agrupaciones humanas intencionalmente construidas para lograr objetivos específicos. Una organización constituye un organismo social vivo y cambiante. Pueden dividirse en organizaciones con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro. Esta esta compuesta por un conjunto de operaciones con el objetivo de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles y las actividades necesarias, de tal manera,...

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